Home Управленческий консалтинг Стратегический консалтинг
Стратегический консалтинг

Результативная стратегия опирается на три основания:

  • Конкретные намерения руководства компании;
  • Объективно оцененные ресурсы компании;
  • Правильно рассчитанный прогноз рыночных возможностей на период действия стратегии.

Основная задача разработки стратегии - определить осуществимые и наиболее выгодные для развития компании цели, а также пути их достижения. Причем, цели эти должны быть выгодными компании не только сами по себе, но и служить ступенькой для нового витка развития. Поэтому так важно правильно спрогнозировать как перспективы развития самой компании, включая ее ресурсы, так и общие тенденции рынка.

Стратегический консалтинг

Наличие стратегии позволяет сконцентрировать усилия всех подразделений компании на достижении конкретных результатов, а также мотивировать персонал компании, исходя из достижения конкретных показателей. Это делает управление компанией целенаправленным и эффективным.

Принятие стратегии влияет на все дальнейшие преобразования в компании и затрагивает все ее структуры.

  • Конкретизация стратегии выражается в сбалансированной системе показателей;
  • На основании этих показателей в дальнейшем разрабатывается план мероприятий по достижению целей, закрепленных в стратегии компании как в основном программном документе;
  • План мероприятий определяет основные бизнес-процессы компании;
  • В соответствии с утвержденным планом мероприятий и бизнес-процессами происходит оптимизация организационной структуры;
  • На основании организационной структуры, бизнес-процессов и в соответствии с целями компании разрабатывается финансовая структура компании, являющаяся основой системы бюджетного управления и управленческого учета;
  • Достижение показателей достижения целей ложится в основу системы мотивации, как основного инструмента управления персоналом. А бизнес-процессы, с помощью которых реализуются план мероприятий ложатся в основу требований к компетенциям специалистов и должностным инструкциям.

Стратегический консалтинг предусматривает тесное сотрудничество собственниками бизнеса или первыми руководителями предприятий (компаний, фирм и пр.) и опытными консультантами.

Результатом разработки стратегии должна стать ее реализация в виде выполнения запланированных конкретных проектов, что приведет к достижению стратегических целей.

Компания «TOP-Consult» осуществляет сопровождение реализации разработанной ее специалистами стратегии. Кроме того, мы обучаем персонал компании клиента всем необходимым навыкам для успешной реализации стратегии, в том числе и методологии управления проектами.