Снабжение

СнабжениеКомпания «TOP-Consult» также работает в сфере управления системами снабжения, планирования и контроля, управления проектами, разработки, внедрения и эксплуатации интегрированных бизнес-процессов. Нашими клиентами уже сегодня являются крупнейшие представители различных отраслей бизнеса. Предлагаемые нами услуги по совершенствованию систем снабжения в компаниях нацелены на достижение мировых стандартов в области бизнес-процессов и механизмов управления.

Типичные проблемы компаний в части снабжения

  • Отсутствие стратегического управления снабжением. Компании и их дочерние общества зачастую нацелены только на решение текущих проблем;
  • Отсутствие единого прозрачного процесса закупок, направленного на снижение производственных затрат и повышения эффективности сервиса;
  • Нет стандартизации услуг, что влечет за собой невозможность корректного планирования и сравнения;
  • Избыточность запасов МТР в связи с отсутствием механизма вовлечения свободных запасов смежных предприятий одной группы, некорректной логистики и неточного планирования;
  • Отсутствие должного уровня интеграции процессов снабжения со смежными процессами (планирование потребности, план-факт-анализ и др.)
  • Недостаточный уровень внутреннего контроля за финансовыми обязательствами в договорной работе, выраженный в отсутствии прозрачной системы делегирования полномочий, разделения ответственности и управления рисками в контрактовании.

Целью нашей компании является построение гибкой и эффективной системы снабжения, позволяющей генерировать дополнительную ценность и способствующей реализации амбициозных задач и стратегического потенциала Компании

Решаемые задачи

  • Разработка и внедрение комплекса новых процессов системы снабжения для обеспечения операционной потребности Компании;
  • Синхронизация по срокам и интеграция процессов планирования, закупки, логистики и учета;
  • Разделение ответственности и полномочий между производственными и закупочными службами;
  • Повышение надежности системы внутреннего контроля за процессами снабжения;
  • Организация процесса управления эффективностью деятельности поставщиков, в том числе через процесс мотивации подрядчиков в долгосрочном периоде;
  • Улучшение организационной структуры в соответствии с новыми процессами снабжения;
  • Развитие организационного потенциала.

Повышение эффективности закупок неотъемлемо связано с внутренней контрольной средой Компании, процессами планирования, исполнения договоров и развитием внешнего рынка.

Консалтинговая компания «TOP-Consult» предлагает услуги по комплексной трансформации как самих закупочных процессов, так и сопутствующих элементов контрольной среды.