Home Training oder Coaching
Тренинги и коучинг
There are no translations available.

Тренинги и коучингГрамотный, обученный персонал – основное конкурентное преимущество любой компании в условиях острой конкуренции. Экономическая сфера жизни общества развивается невероятно быстрыми темпами. Это стремительное развитие влечет за собой возникновение новых направлений в области управления персоналом, менеджмента, стратегического развития, бизнес планирования. Именно поэтому даже высококвалифицированным специалистам необходимо постоянное обучение, поскольку знания их, полученные несколько лет назад – не актуальны. Для молодых специалистов такое обучение не менее важно, потому что полученное образование только частично соответствует тому виду работы, которую будет выполнять будущий специалист.

Профессиональные и подготовленные люди делают хорошие результаты в бизнесе. Бизнес тренинги направлены на то, чтобы формировать необходимые деловые навыки, развивать желаемые качества и усиливать имеющиеся способности сотрудников организаций.

Корпоративные тренинги имеют преимущество в том, что позволяют решать конкретные проблемы и задачи определенной организации, «не вынося мусор из избы». Выбирая корпоративный формат, заказчик получает тренинг, максимально адаптированный и «подогнанный» под специфику и индивидуальность своей организации и с учетом особенностей отрасли, в которой работает.

Коучинг - метод консультирования и тренинга, отличается от классического тренинга и классического консультирования тем, что коуч не дает советов и жестких рекомендаций, а ищет решения совместно с клиентом.

Компания «TOP-Consult» проводит тренинги и консалтинговые проекты по коучингу в следующих форматах:

1. Обучение коучингу как виду консультирования. Обучение проводится в формате тренинговой программы. Тренинг наиболее полезен для служб и руководителей компании, являющихся внутренними консультантами. Данное обучение необходимо для людей в организации, перед которыми поставлены задачи осуществлять коучинг сотрудников.

2. Обучение коучинг-менеджменту. Базируясь на базовых технологиях коучинга, коучинг-менеджмент становиться самостоятельным стилем управления в инновационных компаниях. Мы обучаем менеджеров компаний этим технологиям также в формате тренинговых программ.

3. Коучинговое сопровождение проектов. Мы выступаем в качестве консультантов в рамках ведущихся другими компаниями или собственными усилиями компании проектами по изменениям в организации. Коучинговое сопровождение – это обеспечение эффективности индивидуальной и групповой работы сотрудников в рамках проекта, минимизация демотивационного синдрома, конфликтов, снижение рисков проекта, связанных с мотивацией, целеполаганием, коммуникацией и эмоциональными реакциями.

4. Персональный коучинг. Работа по развитию сотрудника в рамках собственных и или организационных целей.